Gestor de crisi: requisits i responsabilitats funcionals
Un gestor de crisi és un especialista del qual cap gran empresa pot prescindir-ne. Els requisits per a aquest professional són bastant alts, però la remuneració econòmica sempre és "al nivell".
Quina és aquesta professió?
El gestor de crisi ho és un gestor extern que ajuda a afrontar amb èxit una situació de crisi o fins i tot una fallida, o bé a evitar que es produeixin.
L'activitat d'un especialista anticrisi comença per identificar els problemes de l'organització. Poden ser tant interns com externs, tant en l'àmbit jurídic com en l'àmbit penal.
Per avaluar la situació i arribar al fons de la qüestió, un especialista ha de treballar amb una gran capa d'informació. Considerant això tot passa a l'empresa d'una altra personaels empleats dels quals no sempre estan disposats a cooperar, fins i tot sol·licitar tots els documents necessaris és sovint una tasca problemàtica... Cal afegir que tot el procés es porta a terme en un ambient força tens i, per regla general, amb problemes de temps.
Un cop finalitzada l'anàlisi de l'estat actual de l'empresa, el gestor de crisi passa a desenvolupar mesures que puguin corregir la situació. En la majoria dels casos, són mal rebuts per l'equip, ja que inclouen la reducció de plantilla i l'eliminació de departaments sencers, la congelació de despeses i el tancament de la fugida de capitals.
La feina d'un gerent dura de 3 mesos a un any, no més. Després de completar el treball amb una empresa, l'especialista la deixa i passa a una altra.
També cal afegir que en la gestió anticrisi s'acostuma a destacar 2 direccions principals... El primer és un consultor d'arbitratge, participant en associació sense ànim de lucre... El Sindicat de Gestors i Gestors Anticrisi envia aquest especialista a l'empresa que es declara oficialment en fallida o sobre una situació de crisi. El Tribunal d'Arbitratge de la Unió es dedica a això. Per convertir-se en un especialista, només necessiteu una llicència adequada.
La segona direcció està representada per un consultor independent. És ell, ésser un empresari individual, convidat per l'organització sobre una base comercial per a una anàlisi detallada, recerca de problemes i formació de maneres de resoldre'ls. També negocia amb els creditors, avalua l'estat de l'empresa i participa en activitats de certificació. La llista de les seves funcions és molt més àmplia que la d'un consultor d'arbitratge, el mateix es pot dir del nivell de responsabilitat.
Naturalment, el sou d'un consultor independent és molt superior al d'un representant de la Unió.
Demanda
La demanda d'organitzacions en gestors de crisi des de fora és molt alta:
- un especialista car amb coneixements i habilitats específiques normalment no es manté a l'empresa "per si de cas";
- és l'estrany qui pot mirar la situació amb la ment oberta i veure el problema.
Cal afegir que és feina de l'especialista anticrisi la que permet a l'organització estalviar o fins i tot guanyar quantitats importants, que després s'utilitzen per al pagament directe.
Els sous d'especialistes comencen a partir de 10.000 dòlars al mes. Un directiu pot rebre un sou fix, una part determinada del capital autoritzat o un sou combinat amb un percentatge dels beneficis de l'empresa obtinguts del seu treball.
Requisits de qualificació
La professió de gestor de crisi és difícil, seriosa i molt ben pagada, i, per tant, els requisits per a aquest especialista són força diversos.
Educació
Actualment, a moltes universitats econòmiques del país, pots estudiar per ser gestor de crisi matriculant-te en una especialitat amb el mateix nom. Després d'acabar el grau, un jove especialista ja pot començar a treballar. Tanmateix, inicialment, aquesta formació costarà molt més que en el cas d'altres especialitats econòmiques.
En general, els directius en exercici d'èxit creuen que una educació específica en aquest cas té un paper no clau. És molt més important que el gerent tingui tots els coneixements econòmics i jurídics necessaris, així com les habilitats especials.
L'educació superior pot ser qualsevol altre perfil, per exemple, en l'àmbit de la gestió de personal, dret o finances.
Habilitats
Un gestor anticrisi ha de tenir una reputació impecable, així com poder establir relacions tant amb les agències governamentals com amb altres gestors. Un gran avantatge és la presència d'habilitats "psicològiques", és a dir, la capacitat de dialogar, organitzar negociacions, parlar en públic, resoldre conflictes i resistir la pressió.
Una altra habilitat important que ve amb el temps és la capacitat de mantenir l'autocontrol i la moderació en qualsevol situació. Un gestor de crisi ha de ser igual de convincent durant les negociacions amb creditors i deutors, agències governamentals i l'equip d'una organització amb pèrdues.
Ha de percebre adequadament les opinions dels altres, però romandre independent en les seves pròpies decisions.
Com que un especialista en crisi treballa en l'àmbit econòmic, és important que conegui bé les estratègies i teories financeres, així com la legislació legal. Es considera important el coneixement de l'estructura de l'empresa, la relació de departaments i els processos en curs.
Qualitats personals
Una de les qualitats més importants requerides per treballar com a gestor anticrisi és tolerància a l'estrès.
L'empleat ha de prendre decisions serioses, sovint associades a grans sumes, en condicions de manca de temps i d'informació.
L'agressivitat flagrant és força freqüent. i la reticència a prendre contacte per part dels representants del col·lectiu, la irritació dels quals per la manca de sou o l'empitjorament de les condicions "aboca" sobre un desconegut. Els directius anteriors tampoc estan entusiasmats amb l'arribada d'un especialista en gestió de crisi. després de tot, l'èxit del seu treball significarà la total incompetència dels empleats a l'hora d'organitzar els líders.
Com a resultat, si un especialista no posseeix qualitats com l'anticonflicte, la capacitat d'inspirar confiança, seguir sent un professional en qualsevol situació i abstraure's dels moments desagradables, no podrà durar gaire en la professió.
El lema principal d'un professional hauria de ser la frase "El fi justifica els mitjans".
Ha de treure l'empresa de la crisi o la fallida per qualsevol mitjà, inclosos els acomiadaments, les reinstal·lacions i les degradacions. En això l'ajudarà una qualitat com la compostura.
Una altra característica important és l'observació. - gestors de crisi experimentats, gràcies a aquesta qualitat, identifiquen totes les mancances de l'empresa en un parell de setmanes.
En general, els requisits per a un professional anticrisi poden variar segons les especificitats de l'empresa que necessita un especialista. No obstant això, un empleat sol requerir una formació superior en un camp especialitzat, experiència laboral en llocs directius i una cartera amb projectes acabats. Les principals qualitats personals que s'esperen d'un directiu són la resistència a l'estrès, la dedicació, la responsabilitat i un enfocament no estàndard.
Responsabilitats
Podem dir immediatament que es determinarà una llista específica de responsabilitats d'un gestor de crisi en funció de la situació actual de l'empresa. Tanmateix, alguns punts encara es repeteixen de tant en tant.
L'especialista ha de diagnosticar quins motius van portar a l'aparició d'una situació de crisi a l'empresa, i per això és imprescindible analitzar l'estat de l'economia i les finances. Per cert, això també ajudarà en el futur a desenvolupar un conjunt de mesures per millorar la salut.
Si cal, el gestor de crisi decideix com l'empresa podrà contrarestar les amenaces externes., i també elabora un pla d'empresa per a la recuperació financera. En la majoria dels casos, això passa refinançant els passius i optimitzant la despesa.
És el gestor anticrisi inicia un procediment concursal, negociant amb els creditors, i també comprovant si els indicis d'una situació de crisi són ficticis. Aquest especialista també realitza un inventari de la propietat existent i analitza en quin estat es troba. L'optimització dels fluxos financers i de la producció també resulta ser la seva tasca.
Perspectives de carrera
La majoria dels gestors de crisi a Rússia treballen per ells mateixos. Comencen la seva carrera mentre estudien a la universitat, fent pràctiques en consultories, despatxos d'advocats o aquelles grans organitzacions que tenen els seus propis departaments anticrisi. En aquests mateixos llocs comencen les seves carreres.
Per a un gestor de crisi, hi ha l'oportunitat d'iniciar la seva activitat en el paper de gestor d'arbitratge i després, després d'haver adquirit experiència i coneixements, iniciar la pràctica d'un consultor independent.
Per cert, en aquest cas, un professional s'ha d'inscriure a la Unió de Directius i Gestors Anticrisi.
Alguns directius completen el seu desenvolupament professional en aquesta etapa, però d'altres van més enllà. Per exemple, es registren com a empresaris individuals, formen el seu propi departament a la Unió de Gestors i Gestors Anticrisis, o fins i tot obren empreses de ple dret.
Com que els gestors anticrisi tenen una gran demanda, reben sous força elevats. No obstant això, per formar una cartera d'alta qualitat i rebre les comandes més rendibles, un gerent ha de treballar principalment amb grans empreses, la cooperació amb les quals triga un parell d'anys. Els projectes d'un parell de mesos de durada no sempre tenen una bona acollida per part dels empresaris, encara que en els casos en què van acompanyats de resultats destacats, la reacció és la contrària.
