Les lleis de Parkinson d'un cop d'ull

Com sabeu, el desconeixement de les lleis no eximeix de responsabilitat, però estudiar-les ajuda a facilitar la vida, protegeix els negocis d'interferències externes il·legals, protegeix la família de problemes innecessaris i ajuda a estalviar diners.

A més, no estem parlant només d'aquelles lleis que s'especifiquen en la constitució d'aquest o aquell estat, o de les lleis de la física, que, amb el seu hàbil ús, també poden ser útils en l'economia. Avui parlarem de les lleis de Parkinson.

Primer, anem a conèixer el seu autor. Cyril Northcote Parkinson va néixer a principis del segle passat en una família anglesa. Els seus pares eren persones creatives: la seva mare donava classes de música, el seu pare era pintor. I el seu fill en la seva joventut es va deixar endur per la història. Es va graduar al Cambridge College, primer va rebre un màster i després un doctorat. No és estrany que això Cyril Parkinson era una persona molt observadora, viatjava molt... Va compartir les seves observacions amb estudiants en conferències tant a la seva Anglaterra natal com a l'estranger.

Des de 1950 durant 8 anys va ser professor a la Universitat de Malay a Singapur. Al mateix temps, va publicar les seves lleis, recopilant-les en un llibre, que va anomenar "Les lleis de Parkinson". Tanmateix, en aquest moment, alguns dels seus compatriotes ja havien aconseguit familiaritzar-se amb les obres de Parkinson. Inicialment, capítols del seu futur llibre es van publicar a la revista britànica "The Economist". I allà es van publicar en una columna satírica.

No hi havia més humor a les lleis de Parkinson que judicis completament seriosos sobre la formació d'aparells burocràtics, l'organització d'un negoci d'èxit i la creació d'una família d'èxit. Allà va ser possible obtenir informació rellevant per a tothom, és a dir: com estalviar electricitat, com pagar impostos a l'estat. Com a resultat, a mitjans del segle passat, el llibre de Parkinson es va convertir en un autèntic best-seller i segueix sent un llibre de referència no només per als responsables de grans empreses, alts funcionaris, sinó també per a algunes mestresses de casa d'arreu del món.

De fet, les conclusions del professor són universals per a qualsevol sector de l'economia i per a cada estrat social de la població. En ells es pot trobar raonaments sobre el creixement del nombre de directius i la resposta a la pregunta per què el poder i els diners, literalment, passen a les seves pròpies mans a algú, mentre que altres no poden tenir èxit de cap manera. Per entendre que el llibre d'un anglès és una obra de sempre, n'hi ha prou de familiaritzar-se amb el seu resum. Entre altres coses, l'observador britànic fins i tot va crear una llei sobre l'edat de jubilació. Sobre un tema que es va fer rellevant per als russos el 2018, un científic britànic va dir que qualsevol empleat comença a perdre el control 3 anys abans d'arribar a l'edat de jubilació, sigui quina sigui aquesta edat. Però familiaritzem-nos amb les observacions que s'han convertit en lleis, en ordre.

Cyril Parkinson va formular la seva primera llei de la següent manera: el volum de qualsevol obra sempre augmentarà per omplir el temps assignat. D'una altra manera, sona així: el treball, en tot cas, durarà tot el temps que s'hi destini. Per exemple, si un estudiant sap que el seu llibre de curs hauria d'estar llest al setembre, aleshores en el 99% dels casos de 100 l'acabarà el 31 d'agost, en el millor dels casos. Encara que, si hagués volgut, ho hauria pogut fer molt més ràpid. Però en la gran majoria dels casos, una persona posposa per a demà el que es pot fer avui. El mateix s'aplica a la realització del treball.

Bé, quin tipus de treballador, sabent que la seva tasca s'ha d'acabar en una data determinada, s'afanyarà a completar-la, tret que, per descomptat, se li prometi una gran bonificació per això, o el seu nom no és Stakhanov. El mateix passa amb els funcionaris. Però la situació allà s'està desenvolupant encara més paradoxalment. El seu nombre està en constant creixement, segons les observacions de Parkinson, almenys un 5% anual. I això no és perquè tinguin més feina, només en l'aparell burocràtic amb la seva implantació, no només arrosseguen fins a l'últim, sinó que intenten traslladar-ne una part a una altra.

La segona llei de Parkinson parla de les nostres necessitats i capacitats. Segons l'observació d'un anglès, els primers mai van separats dels segons. Això és com més guanya una persona, més gasta. Els costos sempre augmenten amb els ingressos. D'aquí el conegut postulat que mai hi ha molts diners. I això no només s'aplica al pressupost personal de cadascú, sinó també a la planificació empresarial. La mateixa regla s'aplica a la hisenda estatal. Com més alt és el nivell de vida de la població d'un país determinat, més alts són els impostos.

Sovint augmenten en relació amb les necessitats creixents de les autoritats. I això, recordem, es va notar fins i tot fa més de mig segle.

La Tercera Llei de Parkinson ens recorda la necessitat de dir de vegades parar. L'anglès, després d'haver estudiat l'experiència de diferents empreses, grans civilitzacions antigues, finalment va arribar a la conclusió que qualsevol desenvolupament porta a complicacions i, com a resultat, "enterra" allò que es va crear abans.

Això ho has d'entendre el límit de la perfecció, contràriament a la creença popular, encara existeix... Una rosa no pot ser més vermella que la va criar un criador talentós. I un cavall no pot córrer més ràpid del que pot, encara que sigui conduït pel millor genet.Per tant, una persona, després d'haver creat quelcom extraordinari, tard o d'hora ha de passar a crear quelcom nou i no participar en la millora constant d'alguna cosa que no cau cap queixa. En general, no netegeu la catifa als forats.

El mateix passa amb els negocis. Si el vostre negoci ha passat d'una petita cafeteria a un restaurant respectable, no intenteu convertir-lo en un hotel de moda. Des de l'inici del negoci, les vostres preocupacions han augmentat molt. Recordeu el fàcil que va ser gestionar un equip de 10 persones i el difícil que us és ara.

No és estrany que un marit tan destacat de la seva Pàtria i del món sencer tingués una dona molt extraordinària. També va fer la seva contribució al sistema de valors humans de Parkinson. La seva mirada femenina, és clar, estava més dirigida a les tasques de la llar. I a això va arribar: segons la llei que va deduir la senyora Parkinson, l'escalfor que prové d'un dels membres de la família a través de la conducta impecable de la seva llar està en constant creixement i l'aclapara.... I ho pot compartir exclusivament amb algú més fred en aquest sentit.

A més de les lleis "bàsiques" anteriors de Parkinson, se li atribueixen altres, menys a gran escala, en essència, però no menys rellevants per a cada persona, novament, independentment de la seva condició social, nivell d'ingressos, religió, nacionalitat, gènere i edat.

• Axioma del retard... Segons ella, no hi ha forma de rebuig més fiable i astuta que la petició d'esperar el compliment d'alguna petició o requisit. No vols o no pots fer alguna cosa, però no pots dir "no", només digues que ho faràs una mica més tard. Quantes vegades ha deixat el teu xicot d'anar al registre? Ell sap exactament com funciona l'axioma del retard.
• Llei dels mil... Afirma que qualsevol empresa o empresa amb 1.000 empleats ja no necessita ajuda externa. Ja no cal que hi convideu una empresa de neteja o autònoms. Aquesta organització esdevé autosuficient, hi ha tot i tot el que és necessari per portar un negoci.
• La llei del telèfon. Va aparèixer molt abans que la comunicació cel·lular es generalitzés i els telèfons mòbils no es convertís en un luxe, sinó en un mitjà de comunicació. Així, la Llei del telèfon de Parkinson diu: qualsevol conversa telefònica és més efectiva, menys temps s'hi dedica. Recordeu-ho quan demostreu al vostre company que s'equivoca per centèsima vegada per telèfon. No seria més fàcil seure i discutir-ho tot, utilitzant exemples il·lustratius com a prova, en lloc de cridar al receptor del telèfon?
• La llei de la investigació científica. D'acord amb aquesta llei, que inicialment sembla adreçada a un cercle reduït de ciutadans, la recerca científica reeixida és impossible sense un augment del finançament, la qual cosa fa que, al seu torn, no es pugui continuar estudiant alguna cosa indefinidament. El flux d'efectiu s'assecarà inevitablement. Però això només funciona a l'acadèmia? Vegeu la Tercera Llei de Parkinson més amunt.
• La llei de la informació. No es tracta d'una persona o d'una organització, sinó de la tecnologia, que, però, ja s'està incorporant a poc a poc a la societat, i en alguns casos a la família. Si a l'època del Parkinson els cotxes ho omplien tot, ara tots estem envoltats de màquines amb intel·ligència artificial. En algunes indústries, ja han substituït els humans. Així, segons la llei de la informació, es produeix un augment de la seva quantitat per tal d'omplir tota la memòria del portador. I la necessitat d'augmentar la memòria d'aquests mateixos portadors requereix la creació de nous.

Cal recordar que el mateix autor de les lleis anteriors estava segur que tot el que veia i gravava no era tan espantós, trist i dolent com semblava inicialment. Va considerar que el propòsit de la seva investigació no era mostrar la humanitat en quines condicions "insoportables" existeix, sinó fer pensar i elevar-se per sobre d'aquestes mateixes lleis.

No és casualitat que Parkinson els presentés d'una manera lúdica i humorística. Aixo es perqué somriu i passa per la vida no segons les regles anteriors, sinó estrictament contràries a elles.

Per exemple, deixeu de gastar tot el que heu guanyat: només en vau tenir prou fa un temps i quantitats més petites... Mantingueu les vostres necessitats sota control, encara que les vostres opcions hagin començat a superar-les considerablement. Utilitzeu els diners estalviats en això per a necessitats més racionals.

Mentrestant, lloga l'apartament "inactiu". Gastar els fons rebuts per comprar una casa a la platja. La propera vegada no haureu de gastar diners en allotjament a l'hotel durant les vacances, i difícilment es pot imaginar el millor paradís per conèixer els néts a la vellesa.

No demoreu en el pagament de deutes i préstecs: com més aviat us desfer d'aquesta dependència financera, més ràpid pujarà el vostre negoci. Feu un "estoig". Alguns creuen que hauria de ser almenys el 20 per cent de tots els ingressos rebuts. Si creus que això és massa, comença a estalviar menys dels teus ingressos.

El "coixí de seguretat" financer serà més prim, el més important és que hi serà. Però dormir amb un coixí sempre és més còmode que sense ell.

Depèn de cadascú seguir els consells d'un filòsof anglès o no. Per cert, després de la jubilació durant 33 anys, va viure en un lloc acollidor a una de les illes del Canal. Va escriure llibres, va pintar quadres i va anar a navegar. Potser val la pena seguir el seu consell. I llavors, molt probablement, esteu esperant el benestar financer, la felicitat a la vida familiar i tots els altres beneficis que només podeu somiar, com a persona seny i decidida.